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神丹集團召開2016年度計劃確認會議

12月30日,神丹集團2016年度計劃確認會議在會議室召開,集團中層及以上干部參加了本次會議,相關人員列席了本次會議。會議由總裁俞朝杰主持。 在會上,集團各事業部(子公司)、中心(部)匯報2016年度經營(工作)計劃,并確認2016年度經營(工作)計劃目標,以及討論落實實現計劃目標的措施。軸承裝備事業部副總經理趙傳武、數控機床事業部總經理劉罡就2015年度計劃完成情況、2016年度經營目標、開源節流相關措施以及新產品研發等情況作了匯報??偛糜岢芫褪袌鰴C遇與背景、計劃目標、計劃達成措施、組織架構及人力資源、激勵措施等五個方面作了信息工程公司的匯報,提出面對傳統制造業面臨的困境和機遇,信息工程公司應利用物聯網協助制造企業在“效率、成本、品質、管理、人性”五大方面的升級和優化,為用戶創造或挖掘新的價值,從而獲得自身發展。行政中心副總裁徐雅妃、技術研究中心總經理王軍從2015年工作總結、計劃編制依據、工作目標、計劃組織與實施等方面進行了匯報。財務部部長呂霞芹作2016年財務工作計劃報告,并重點對集團2016年經營預算指標進行了匯報。在聽取各項匯報后,俞總針對各事業部(子公司)、中心(部)2015年工作總結與2016工作計劃的匯報情況,從經營情況、產品研發、團隊建設與市場布局等方面一一作了點評,提出了相關意見、建議與要求,明確了目標和方向。 會議最后,俞朝杰總裁部署了集團2016年度計劃并作會議總結。俞總主要從產業布局和發展方向、組織架構和人力資源、開源節流相關措施、心態和信心四個方面作了會議總結。俞總指出,現在公司的整個產業布局要符合未來發展趨勢,應圍繞基于成為“工業4.0系統集成商”進行產業布局,并成功實現由“專業領域”向“專業領域+通用領域”轉型;“制造”企業向“制造+服務”企業轉型;“設備供應商”向轉型“系統集成商”轉型的三個轉型。面對當前整個經濟形勢不好,要做好與困難作長期斗爭的準備,要有心理預期,不能盲目樂觀。特別指出一個公司好不好,不在于能夠做得有多輝煌,而在于有沒有能夠渡過危機的能力;人也如此,在困難的時候要有一定的抗壓能力,把壓力轉化為動力,需要保持信心,渡過危機成為一個好公司。
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